绵投集团:助重汽绵专公司纾经营之困

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绵专公司作为山东省“5.12”汶川地震抗震救灾援建企业,于2009年建成投产,年产值近亿,为区域经济发展做出了一定贡献。目前,该公司市场萎缩、订单锐减、设备老旧等问题凸显,企业陷入亏损泥沼,急需找“出路”、换“打法”。

为推动我市成为西南地区重汽集团重要的汽车生产制造基地,服务我市汽车产业布局,绵投集团积极响应,于今年4月1日控股重汽绵专公司。接手伊始,围绕“破题”全面研判,谋定系列“解法”:对内组织集团优质资源向绵专公司倾斜,对外鼓励绵专公司主动突围,向市场要效益。

同频共振寻融合

绵专公司主营业务为中国重汽全品牌商用车和专用车销售、委改及零部件和配件销售,具备相应的生产制造和销售资质。在绵阳市商用车和专用车委改及销售领域占有一席之地。绵投集团控股该公司后,从优化内部管控、激活经营资源两方面入手,在“融合”上下功夫,实现了平稳过渡。

纵深管控,提质增效。 绵投集团选优配强绵专公司班子,并将集团内部成熟的经营管理理念和运营管控模式输入绵专公司, 指导制定董事会、监事会、经理层、党组织议事规则,建立责权利清单,形成各司其职、自负其责、协调运转、有效制衡的高效管理架构。绵专公司围绕管理规范化、监督无死角的工作目标,积极践行按制度管人、依流程行事。在内部管控上,将原有11个职能部门整合调整为6个,进一步明确了部门职责,提升了管理效能。配套健全涵盖生产、销售、技术、经营、财务全域的165条工作流程。与此同时,在生产现场推行标准化管理、在员工队伍中开展“技能加油站”和“安全责任制”培训、重启工会活动、探访慰问夜班员工等,让“家”的文化沁润人心,重新焕发绵专公司生机与活力。

横向联动,资源共享。 绵投集团大力支持绵专公司 充分依托绵投现有相关产业,围绕“勇于出困、协同发展”,拓展销售渠道,寻求发展“金点子”。持续在大客户销售、争取地方支持等方面找突破口。先后开拓江油、安州区、北川等市场,年内已 完成委托改造682辆 整车销售286辆。同时,积极配合地方政府 依托现有资源,招引战略投资方,助力绵专公司主营业务向新能源汽车及零部件生产与销售转型。截至2022年 7 月,绵专公司成功向绵阳公交公司销售并交付267辆新能源定制公交车。目前,该批次公交车已在绵阳各条公交线路服役,服务市民出行。

盘活资源找突破

绵投集团践行“责任、实干、创新”的企业精神,在绵专公司经营发展瓶颈期,坚持不抛弃、不放弃、不裁员、定军心,提振了员工精气神,凝聚起想方设法增效益、共克时艰脱困局的斗志。

激活人力,主动出击。 面对淡季订单减少、生产线员工“无工”可做,薪酬下滑的窘况,绵投集团一方面结合全集团用工需求和人力资源层级分布,倾力为绵专公司员工找出路。推进绵专公司与停车公司“联姻”,按照市场用工、双向选择原则,将绵专公司生产线富余员工输送到停车公司接受专项培训,合格后承担停车公司阶段性攻坚任务。此举既让上述员工工资得到保障,又稳定了绵专公司员工队伍,创造出1+1>2的新模式,实现了绵专公司、停车公司和员工三方共赢。 另一方面指导绵专公司不等不靠找市场, 彻底打破单一承接 重汽 集团委改 订单 式生产老格局,积极组织销售人员开展市场调研,联动线上、线下营销,涉足二级经销网络建设和培训、推广、直播等,锐意探索绵专公司销售渠道多栖发展。目前,该公司已成功获得重汽卡车公司豪沃TH7、T、TX全系整车品系销售权限。

盘活物力,深挖潜力。 绵专公司共有可利用土地180余亩,在绵投集团指导下,结合现有产业链拓展、土地性质、地理位置以及城市规划,谋定可利用土地功能布局:如汽车检测线、VMI物流配套产业园、商用车4S店、综合能源加注站等。拟在上述功能布局的基础上通过公开征集承租人等方式盘活土地资源。 同时,绵投集团支持绵专公司 渣土车、环卫车等存货资产去库存,积极搭建业务桥梁,实现轻装上阵与多元合作的契合,优化绵专公司产业结构。

危中寻机、化危为机。绵投集团将乘着我市汽车产业布局“东风”,在做优做专绵专公司的道路上不断探索,勇毅前行,用实际行动展现国企担当,全力以赴促成绵专公司扭亏增效,向社会各界交出满意答卷。