面临防汛工作复杂形势和严峻挑战， 嘉远瑞华公司 树立底线思维、极限思维，立足防大汛、抗大险、救大灾，把握宁可十防九空、不能失防万一，宁可事前听骂声、不愿事后听哭声，宁可备而不用、不可用时无备“三个宁可”，全力打好防汛 备战 这场硬仗。

聚焦信息畅通打好“协同仗”。 一是 信息要“灵”，加强 与集团安办及水文部门 信息对接，完善信息联动机制，做到一旦有预警信息，及时推送、引导 工人 避险 ， 组织大型机械设备撤离 ； 二是 监测要“密”，不断提升“点对点”预报预警能力 ， 项目值班人员雨天间隔两小时巡查一遍 ； 三是 预报要“早”，确保做好人员转移避险等临灾处置工作； 四是 会商要“勤”，各 参建单位 要加密会商研判，着力解决防汛减灾服务保障“最后一公里”； 五是 避让要“快”，强化“人民至上、生命至上”理念，做到受威胁 农民工 撤得快、安得稳、有保障。

聚焦重点部位打好“排查仗”。 一是 加强地灾防治，做好预警设施运行维护，完善群测群防体系，努力防范灾害事故； 二是 加强 排水沟清障 ，及时清除 排水沟 行洪障碍物 ， 三是 加强基坑边坡维护，加固到位，建设集水坑，及时抽排 积水 。

聚焦系统谋划打好“保障仗”。 一是 加强备战准备，统筹好应急力量和应急资源，提高 与施工单位 应急联动能力，一旦发生灾情险情，实现就近、快速、高效救援； 二是 完善应急预案， 施工单位 加快完善 防汛 预案，确保响应险情灾情有章可循； 三是 强化实战演练，确保 管理人员掌握 预案和预警信号、转移路线、安置点位； 四是 坚持值班值守，严格执行汛期24小时防汛值班和 领导带班制度 ，畅通信息传递渠道，确保雨情、汛情、工情、险情、灾情以及防汛减灾调度指令第一时间上传下达。